Constituer et gérer un portefeuille de projet en 6 étapes

La gestion de portefeuille de projets informatiques consiste à identifier, prioriser, sélectionner et suivre les projets informatiques dans l’ensemble de l’organisation. Voici quelques étapes clés pour gérer efficacement le portefeuille de projets informatiques :

1) Comprendre la stratégie d’entreprise : 

Il est important de comprendre la stratégie globale de l’entreprise afin d’aligner les projets informatiques sur les objectifs commerciaux.

2) Établir des critères de sélection des projets : 

Il est important de définir des critères clairs pour évaluer les projets potentiels, tels que la valeur commerciale, l’urgence et la faisabilité technique.

3) Prioriser les projets : 

Il est important de classer les projets en fonction de leur importance stratégique et de leur contribution à la réalisation des objectifs commerciaux.

4) Gérer les ressources : 

Il est important d’allouer les ressources appropriées pour chaque projet, en tenant compte des compétences et de la disponibilité des équipes.

5) Suivi et évaluation des résultats :

Il est important de suivre et d’évaluer régulièrement les résultats des projets pour s’assurer qu’ils restent alignés sur les objectifs commerciaux et pour apporter les ajustements nécessaires.

6) Communiquer les résultats : 

Il est important de communiquer régulièrement les résultats des projets aux parties prenantes concernées, afin de maintenir l’alignement avec les objectifs commerciaux et de créer une culture de transparence et de responsabilité.

En résumé, pour gérer efficacement le portefeuille de projets informatiques, il est important de comprendre la stratégie globale de l’entreprise, d’établir des critères de sélection, de prioriser les projets, de gérer les ressources, de suivre et d’évaluer les résultats et de communiquer les résultats aux parties prenantes.